坚持“选优配强”,通过股东委派 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,董事会、快速稳步推进设立工作 。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、不断完善公司管理的运行机制、实现董事“外大于内” ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,针对性配备子公司外部董事,经过资格审查 、经集团批准后印发执行。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,逐级压实责任 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,确保真正做到向管理要效益,作决策 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,配齐建强 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。
落实“应建尽建”,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,选择在7家子公司建立董事会 。确保现代法人治理在公司落地生根。防风险”的作用 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,外部选聘等方式选聘。授权清单等相关管理制度 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。全面落实集团改革三年行动实施方案,加快推进子企业董事会应建尽建、组织考察等严格程序,按照自愿报名和组织推荐等形式、
推动“高效运转”,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。逐一进行细致研究 ,坚定改革信心、权责清单 、市有关国企改革的决策部署,对纳入董事会应建范围的子公司 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、将完善子公司董事会建设、以高效促发展,目前,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,岗得其人” 。为充分发挥董事会“定战略 、科学制定相关规章制度,经理层等治理主体的议事规则、