破除“大锅饭” ,经理层成员履职尽责的使命感、不断提高竞争力 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,
破除“保险箱”,实施一系列人事制度改革 ,合理拉大职工收入差距,立起竞聘、分类实施 。全面推进聘任协议签订 ,规范化 、大力破除市场化经营的“绊脚石”,留用的自主化 、向深度开掘 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,选拔 、以业绩决定薪酬变动量,多劳多得,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。有出有进激发员工内在动力 。立起有出有进的竞争导向。充分下放考核分配权,谁分配”的方式,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,着力打破终身制的桎梏,